通過創新和社區參與推動品牌轉型並塑造可持續未來

零售業正在快速增長， 德勤 透露，全球前250家零售商的同比增長率為8.5%，高於上一年的5.2%。 然而，這種擴張帶來了重大的環境影響，主要是由零售商供應鏈中的範圍 3 排放驅動的。 2020 年，這些排放量是範圍 1 和範圍 2 排放量總和的 28.3 倍 。 在 SML，我們提供解決方案來解決這個問題，使品牌能夠在其業務的各個層面變得更加可持續。

今天，我們很自豪地宣佈，我們的 《2023年環境、社會和治理（ESG）報告 》已經發佈，突出了我們在過去一年中取得的顯著進展。 通過不斷的創新和合作，我們繼續在推動可持續發展方面取得重大進展。 為了實現這一目標，我們優先考慮了對合作夥伴最重要的可持續發展計劃，更重要的是，優先考慮那些推動真正變革的舉措。

該報告重點介紹了 2023 年在環境績效方面取得的成就。 因此，我們 45% 的產品包含可持續元素，94.2% 的廢物從垃圾填埋場轉移。 值得一提的是，我們採用了更循環的包裝方法，每月可重新利用多達 1,000 公斤的貼紙襯墊。 然而，我們所做的不僅僅是提高內部運營的可持續性，2023年，我們 87.2% 的供應商符合我們的環境和社會政策。

在我們的報告中，我們還概述了我們如何通過 「綠色行動 」計劃減少對環境的影響。 例如，我們在越南的製造基地安裝了每月總發電量為100,000千瓦時的太陽能電池板。 同時，我們在歐洲、中東和非洲地區的大多數製造基地通過購買市場上可用的可再生能源證書實現了 100% 的可再生能源使用。 這些只是我們作為一家企業成功實施的可持續發展舉措中的一小部分，使我們能夠將範圍 1 和 2 的溫室氣體排放量與 2018 年的基線相比減少 36.3%。

我們的員工知道他們在推動我們持續增長方面發揮的關鍵作用。 該報告還公佈了我們為改善團隊的福祉和職業發展而提供的不同以員工為中心的計劃。 2023年，我們 69% 的員工接受了培訓，累計培訓小時數達到 64,366 小時。 除了個人成長外，我們還將員工的健康和安全放在首位，2023 年，我們的總事故率僅為 0.3。 完整的報告深入概述了我們對商業誠信的承諾，展示了我們的道德商業文化如何成為我們可持續發展的基礎。

SML 集團首席執行官 Ignatius K.C. Lau 回顧了轉型和增長的一年，他說：“雖然今年是又一個轉型的一年，但我們的可持續發展之旅並不止於此。在迴圈經濟、綠色運營實踐和推動積極社會影響的核心價值觀的推動下，我們的目標是為我們的利益相關者樹立可持續價值的新標準。在我們的新篇章中，我們的 2030 年可持續發展目標將作為我們在環境和社會責任方面達到新高度的路線圖，並留下跨越幾代人的持久遺產。

如需閱讀完整的 2023 年 ESG 報告，請訪問： 此處