什么是供应链效率以及零售商如何改进它？

在它的鼎盛时期，大流行导致供应链陷入停顿，由于企业一直在努力将吞吐量提高到大流行前的水平，这种影响至今仍然存在。 随着全球各地不同规模的封锁关闭仓库和生产线，供应链发生了根本性的变化。 买家与供应商的关系受到负面影响，数千家企业的底线因库存有限而受到影响。

即使是现在，两年多过去了，供应链仍在努力反弹，并且由于缺乏库存可见性以及原材料短缺，使扩大规模以满足需求的过程复杂化，长期影响仍在继续。 . 最突出的例子之一来自全球半导体芯片短缺，该芯片用于一系列技术和汽车产品。

随着制造的停止，随着远程工作成为许多组织的主要解决方案，需求只会增加。 一旦重新开始生产，供应商就会处理大量积压的订单——预计要到 2022 年底才能完全清除。

改变的需要

这些后端问题突出了许多企业的供应链模型中的一些漏洞，特别是在零售业。 许多人开始认识到技术在创建高效供应链方面可以发挥的重要作用。 根据Ernst & Young (LLP)的研究，64% 的供应链高管表示，他们的数字化转型将因疫情而加速。

虽然一些零售商现在已经找到了解决方案，但许多零售商仍在寻找提高供应链效率的方法，以简化从制造商到车间的整个运营过程。 一种这样的解决方案可以通过 RFID 技术找到。

部署 RFID 和跟踪项目

通过实施商品级 RFID ，零售商可以显着改善运营流程，同时最大限度地降低成本。 从生产线到仓库，以及其间的任何地方，都可以跟踪物品。 库存水平可以得到适当的管理，零售商可以有效地优化他们的收入流。

使用 SML Inspire™ RFID 标签，零售商可以近乎实时地跟踪整个供应链中每个接触点的物品。 结合同类中排名第一的企业软件平台Clarity® ，用户可以访问和查看所有位置的所有标记项目。 只需按一下按钮，他们还可以轻松地跟踪、管理或重定向库存。

供应链效率公式

根据SML 的零售洞察报告第 1 部分，员工平均每周花费 14.6 小时执行手动盘点任务，例如盘点、查找和转移，一些受访者每周记录多达 36 小时的类似任务。 RFID 允许零售商在很短的时间内完成这项任务，从而可以实现并保持高水平的库存准确性。

通过在配送中心和仓库中放置基于平板电脑的 RFID 工作站，零售商可以快速、无缝地执行装运箱审计——包括发货和收货。 他们还可以执行质量检查、包装功能和运输验证，以及促进点击提货购买的执行。 这些功能可以自动化和配置，以保持或改进当前的吞吐量水平，同时提高准确性。

因此，零售商可以根据需要将商品沿着供应链转移到商店中。 总体而言，单品级 RFID 技术显着提高了供应链流程的速度和准确性，零售商可以更快地对其供应链做出更明智的决策。 借助 RFID 终端或移动设备简化全渠道业务流程和执行任务，员工的工作效率也得到了提高。

优化收入和最小化环境影响

实施单品级 RFID 技术不仅可以优化整个供应链的效率，还可以让零售商实现收入最大化。 通过提高从生产到供应链到零售店的可见性，零售商可以更好地了解他们的运营。

这意味着他们可以重新定向库存并以最有效的节奏将其分配到整个供应链中。 它还允许他们识别他们有多余库存的区域，以优化物品的分配。 他们可以只订购他们需要的东西，随着臃肿的库存被消除，可能会大大降低制造、存储和运输成本。 此外，这不仅可以节省财务成本，还可以帮助零售商最大限度地减少整个制造和运输过程中产生的二氧化碳排放，并促进可持续的商业实践。

随着零售商不断寻找提高供应链效率的方法，RFID 技术可以发挥关键作用，使他们能够准确有效地跟踪每个接触点的库存，同时降低成本和负面环境影响。 与供应链中经验丰富的 RFID 供应商合作将创造长期可持续性和业务增长，因为零售商优化运营以满足全渠道销售的增长并定位自己以适应未来的供应链中断。

要了解有关 RFID 如何增强您的供应链的更多信息，请联系info@sml-rfid.com